Разбираем причины провалов проектов по 1С и подводим к аудиту и проектированию как способу снизить риск до старта внедрения.
Что обычно мешает проекту
Проекты по 1С срывают сроки и бюджет
Нет ясной архитектуры и этапности внедрения
Команда боится повторить неудачный проект
Провал проекта начинается задолго до запуска
Когда проект по 1С срывает сроки, бюджет или результат, обычно это выглядит как внезапный кризис. Но почти всегда причины формируются гораздо раньше: на этапе ожиданий, обследования, согласования требований и выбора модели работы.
Главные причины провала
- Нет четкой бизнес-цели
- Процессы не описаны и конфликтуют между отделами
- Бизнес не выделил ответственного за проект
- Подрядчик не управляет рамками и рисками
- Данные и интеграции недооценены
Почему техника не спасает
Можно иметь сильную команду разработки, но все равно получить плохой результат, если автоматизируется противоречивая или неготовая операционная модель. Система лишь усиливает то, что уже есть в бизнесе.
Что помогает избежать провала
- Четкое обследование до старта
- Приоритизация процессов и этапов
- Реалистичный бюджет и сроки
- Управление изменениями требований
- Нормальное тестирование и обучение
Проект по 1С проваливается не тогда, когда команда не успела написать код. Он проваливается тогда, когда бизнес не договорился, какой результат вообще считает успешным.
Заключение
Избежать провала можно, если относиться к внедрению 1С как к управленческому проекту, а не только как к задаче для разработчиков. Чем выше прозрачность целей, ролей и этапов, тем выше вероятность рабочего результата.